L’instabilité politique : entre colère et inquiétude chez les dirigeants de TPE, révèle une étude

D’après les données récentes d’une étude d’opinion menée auprès de dirigeants de très petites entreprises, l’instabilité politique alimente une double dynamique de colère et d’inquiétude, avec des répercussions immédiates sur les décisions d’investissement et d’emploi. Huit dirigeants de TPE sur dix expriment un malaise, principalement nourri par l’incertitude économique et un climat social jugé fragile. Il convient de souligner que cette émotion collective se traduit par des arbitrages prudents: réduction des projets, gel des recrutements, et tensions accrues sur la trésorerie. Cette évolution témoigne de la sensibilité des TPE aux signaux politiques et budgétaires, alors que les coûts de financement restent volatils et que la demande demeure hétérogène selon les secteurs.

Sur le terrain, les témoignages convergent. Nadia, à la tête d’une boulangerie de quartier, diffère l’ouverture d’un second point de vente; Luc, artisan du BTP, revoit ses embauches à la baisse. Ces choix ne sont pas isolés: plusieurs enquêtes convergentes, du baromètre conjoncturel aux remontées d’organisations professionnelles, confirment la diffusion d’un risque d’entreprise perçu comme plus élevé. Pour cadrer ce diagnostic, des analyses détaillées évoquent des TPE à la fois prudentes et résilientes, capables d’ajuster leur trajectoire tout en restant dépendantes de la stabilité des règles du jeu fixées par le gouvernement.

Instabilité politique et dirigeants de TPE: colère, inquiétude et signaux de résilience

Selon les dernières estimations disponibles, le premier sentiment déclaré par les dirigeants de TPE face à la situation actuelle est l’inquiétude (55%), suivie de la colère (25%), tandis que seuls 14% expriment une perception positive. Le phénomène est plus marqué dans l’industrie et le BTP, où 4 dirigeants sur 10 mentionnent d’abord la colère. L’enquête (1 013 répondants, du 22 septembre au 10 octobre) a été administrée avant la renomination de Sébastien Lecornu à Matignon, ce qui éclaire l’instantané capté par ce baromètre. Des regards croisés avec des articles de référence confirment l’ampleur de la défiance, des patrons entre exaspération et inquiétude aux constats de colère et inquiétude envers l’instabilité.

• 8 sur 10 expriment colère ou inquiétude; 55% d’inquiétude, 25% de colère, 14% d’opinions positives.
• BTP et industrie plus exposés émotionnellement (colère plus fréquente).
• Une instabilité jugée pénalisante pour l’activité et les décisions de gestion.
• Convergences médiatiques: gel des embauches et réductions d’effectifs discutés dans le débat public.
• Baromètres répétés: patrons inquiets et en colère en 2025 selon des sources concordantes.

Au-delà de la photographie conjoncturelle, le tableau général valide une pression émotionnelle élevée, avec des conséquences tangibles sur la gestion quotidienne.

Emploi et investissement: arbitrages rapides sous incertitude

Face à la visibilité réduite, 67% des dirigeants anticipent une diminution des investissements, un taux qui grimpe à 84% dans le BTP. Plus de la moitié (56%) évoquent un gel des embauches ou une réduction des effectifs, pendant que 49% envisagent de diminuer ou suspendre leur propre rémunération, avec des pics dans l’hôtellerie (64%) et les services aux particuliers (63%). Ces choix défensifs, détaillés par plusieurs sources, rejoignent les alertes sur un cycle d’incertitude politique et les constats d’un malaise patronal persistant.

• Investissements en recul: priorités limitées aux dépenses critiques et aux contrats déjà engagés.
• Emploi: ajustements par non-remplacement, décalage des CDD ou temporisation des alternances.
• Rémunération du dirigeant: variable d’ajustement en cas de tension de trésorerie.
• Références publiques: gel des embauches et réduction d’effectifs documentés.

Le durcissement des arbitrages RH et capex illustre un principe de précaution généralisé.

Le cadre macro amplifie la prudence: la perspective du Budget 2026 sous contrainte, la hausse des coûts d’emprunt souverains et le risque d’une crise de la dette font peser des aléas supplémentaires sur le financement des TPE. Les baromètres conjoncturels, comme celui de Bpifrance Le Lab, soulignent la persistance d’un climat d’incertitude économique.

• Financement: primes de risque élevées et banque plus sélective sur les dossiers TPE.
• Demande: consommation atone malgré des mesures anti-inflation.
• Volatilité des actifs refuges: or au-dessus de 3 500 $/oz en période d’aversión au risque.

Dans ce contexte, la prudence d’investissement apparaît rationnelle au regard des signaux de risque agrégés.

Climat social et risque d’entreprise: quelles priorités face à l’instabilité?

Les attentes à l’égard de l’État se concentrent sur trois axes: santé (38%), réduction de la dette (35%) et pouvoir d’achat (35%). Ces priorités reflètent la volonté de stabiliser l’environnement, de contenir les charges futures et de soutenir la demande. Du côté patronal, les messages publics sont clairs: l’économie ne doit pas être un terrain de jeu, tandis que les diagnostics de conjoncture mettent en évidence des difficultés entrepreneuriales en chaîne.

• Trésorerie: renégociation d’échéanciers et lignes confirmées pour sécuriser 6-9 mois.
• Portefeuille: arbitrage des offres non rentables et recentrage sectoriel.
• Cartographie des risques: usage d’une analyse PESTEL pour prioriser les actions.
• Partenariats: mutualisation via groupements et achats coopératifs.

Nadia et Luc, cités plus haut, illustrent ces options: la première fige ses capex et renforce son fonds de roulement; le second négocie des délais avec ses fournisseurs. À court terme, la logique est de traverser la zone de turbulences sans dégrader la capacité opérationnelle.

Scénarios politiques, chaînes d’approvisionnement et exposition sectorielle

En cas de législatives anticipées, les intentions déclarées font apparaître 29% pour un candidat du RN/UDR, 3% pour Reconquête, 3% pour Debout la France et 16% pour Les Républicains. Cette distribution, relevée dans la presse, alimente des scénarios de politiques économiques contrastées, susceptibles d’influer sur les coûts, les normes et les débouchés. À l’international, les chocs commerciaux, des droits de douane aux séquences de volatilité boursière, ajoutent une strate d’incertitude pour les importateurs et sous-traitants. Les risques géopolitiques, du Détroit d’Ormuz aux surcoûts logistiques, restent à surveiller.

• Industrie/BTP: sensibilité aux matières premières et au coût du crédit.
• Hôtellerie-restauration: dépendance au pouvoir d’achat et au tourisme.
• Services aux particuliers: premiers arbitrages des ménages en cas de choc.
• Portage salarial: importance de scruter la solidité financière des partenaires.

Pour les TPE, la lecture macro-politique n’est pas un luxe: elle structure la gestion de l’approvisionnement et les politiques de prix.

Indicateurs à surveiller et points d’inflexion pour décider

Malgré le climat pesant, un faisceau de signaux de résilience existe: 13% des dirigeants ont embauché ou prévoyaient de le faire au T3, soit +5 points sur un trimestre, même si ce niveau reste inférieur à T3 2024 (19%). Le pessimisme sur le climat général des affaires atteint 83% (+3 points), tandis que l’autoévaluation de l’activité propre est moins dégradée (54% pessimistes). Ces écarts, mis en perspective par le baromètre TPE-PME et par des retours de terrain, suggèrent des marges de manœuvre opérationnelles encore présentes.

• Trésorerie nette et besoin en fonds de roulement (BFR) glissant sur 6 mois.
• Carnet de commandes et taux de conversion devis/contrats par secteur.
• Coût du financement (taux effectif, garanties) vs marge opérationnelle.
• Signal conso: suivi des tickets moyens et du trafic en magasin.
• Climat social: absentéisme, conflits, et recours à la médiation.
• Initiatives inspirantes: Observatoire WiiSmile sur l’impact de la conjoncture.

Pour approfondir les angles économiques et sociopolitiques, plusieurs analyses complémentaires offrent un cadre utile, des synthèses sur les baromètres TPE 2025 aux enquêtes qui documentent la défiance croissante. En ligne de mire: détecter le point d’inflexion où la visibilité s’améliore et où les projets différés peuvent repartir.

Karen Duffort

Journaliste spécialisée en économie et finance, je décrypte depuis plus de vingt ans les enjeux économiques mondiaux pour un public exigeant. Mon parcours m’a conduite à collaborer avec des publications de renom, où j’ai analysé les marchés financiers, les politiques monétaires et les tendances macroéconomiques.